تاريخ الصراعات بالسوق و نتائجها

Mr.President

عضو نشط
التسجيل
24 سبتمبر 2009
المشاركات
117
بعض الإخوة يعتقد أن الصراع بين الحالي بين شركة الإستثمارات و مجموعه الأوراق سيكون له فائده لصغار المستثمرين. و لأغلق باب الردود السلبية اقول مقدما " لا أعلم..ممكن.. غير متأكد"

ولكن لماذا لا نرجع الى التاريخ نرى ان كانت هناك حالات مشابهه قد حدثت بالسابق؟ سأذكر بعض الحالات و أعلم لن هناك حالات اكثر و لكن لا تحضرني حاليا.. بعض هذه الحالات صراعات داخلية و بعضها خارجية..المهم هي العبرة

1- الشركة الأهلية: كانت من أفضل الشركات حتى بدأت قبل سنوات صراعات بين أبناء العمومه بهدف السيطرة..بدأت عندما كان سعر السهم عند مستوى 600 فلس و وصلت الى حد الإقتحامات و تخريب المكاتب ..اليوم الشركة تحت ال55 فلس و تغرق بالديون ولا احد يعلم ما هو مستقبلها

2- المخازن العمومية سابقا و شركة أعيان: نشب خلاف بسبب ترسية عقود امريكية نتيجه ذلك بدأ سعر سهم المخازن رحلة الهبوط من قمته التاريخية 7 دنانير و لم يرى حتى نصف هذه القيمه مجددا.

3- بنك بوبيان: صراعات في مجلس إدارة غير مستقر بين الهيئية و دار الإستثمار سمح للبنك الوطني أن يسيطر على البنك ب 550 فلس للسهم وهو سعر منخفض مقارنه مع قوه السيطره..و للعلم فإن كلفه السيطره على 20% فقط من البنك كانت على الدار بأكثر من 650 فلس على ما اتذكر.. السؤال الآن ما هي انجازات البنك خلال السنوات الماضية من تأسيسه.. الجواب لا شيئ

4- جلوبل: بدأت فيها صراعات داخلية خلف الكواليس من نهاية 2007 وكان لها الأثر - ليس بشكل كامل - في ما ترونه اليوم.

5- بنك الخليج: اختلف الإخوه وانتم اعلم بما جرى في وسائل الإعلام

طبعا هناك امثله عكسية مثل ما حدث لشركة المال و لكن الصفة الغالبة هي النزول..لماذا؟؟ لماذا يحدث نزول؟

ما أعلمه و ما انا متأكد منه انه عند بداية الصراع يفقد ما يسمى ب "الإستقرار" وهو القناة التي توجه السيوله الى شركة معينه

المستثمرون يبحثون دائما و قبل كل شي عن الإستقرار.. بعد ذلك يأتي ما يأتي من الأهمية (النشاط، الأرباح، النمو، ..... الخ)

لا يوجد استقرار بمجلس الإدارة!!!!!
او لا يوجد استقرار بإستراتيجية الشركة!!!
او لا يوجد استقرار بالإدارة!!!

كل هذا له معنى واحد فقط بالنسبة للمستثمر هو "بيع"

وما ذكرته لا ينطبق على المضارب لانه المضارب ماله صاحب

الي يذكر حادثه صراع على شركة معينه ممكن يضيفها للمعرفه و المقارنه
 
أعلى