نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 64,003
مركز سلطان: انتهاء المرحلة الثانية من خطة العودة إلى الربحية
2020/10/29 جريدة الجريدة
أعلنت شركة مركز سلطان، انتهاءها من عملية تخفيض رأس المال المدفوع للشركة بنسبة 50 في المئة. وبهذه الخطوة، تكون الشركة انتهت من المرحلة الثانية من خطة "الأسواق الكويتية أولويتنا"، وهي خطة للعودة إلى الربحية التي وضعت الشركة على مسار الأرباح الثابتة لعشرة أرباع متتالية، من خلال إعادة تركيز أنشطة الشركة على أسواق البيع بالتجزئة في الكويت.
وتهدف خطة "الأسواق الكويتية أولويتنا"، ذات المراحل الثلاث، إلى إعادة هيكلة الشركة للتركيز على تطوير أسواق مبيعات التجزئة، وتعزيز ميزانيتها العمومية، وتحسين الأداء وزيادة التدفق النقدي. ويتضمن جوهر هذه الخطة الالتزام بأعمال أساسية وبصورة ثابتة في مجال التجزئة. واليوم، بعد انتهاء مرحلتين من الخطة، تحقق الشركة نحو 90 في المئة من إيراداتها من عملياتها في قطاع البيع بالتجزئة، ويمثل السوق الكويتي وحده 60 في المئة منها.
يُذكر أن الشركة لديها عمليات بقطاع أسواق البيع بالتجزئة في الأردن وسلطنة عمان والبحرين.
وصرَّح نائب رئيس مجلس إدارة شركة مركز سلطان، عصام الرفاعي، قائلاً: "يسرني اليوم أن أُبلِغَ مساهمي الشركة، بأن خطتنا تسير على المسار الصحيح، وهي في تقدُّم مستمر ومتسق مع تطلعاتنا. إن الخطوة التي قمنا بها، بتخفيض رأسمال الشركة المدفوع بنسبة 50 في المئة، هي خطوة مهمة هدفها تحصين الميزانية، وجعلها أكثر متانة، لتمكّن الشركة من النمو مجدداً في المرحلة المقبلة".
وفيما يلي أبرز نتائج خطة "العودة إلى الربحية" حتى اليوم:
- تحقيق ربحية ثابتة في عشرة أرباع متتالية.
- مضاعفة أداء الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، وذلك منذ بدء خطة إعادة الهيكلة.
- تطوير النظم والممارسات التجارية المتعلقة بإدارة وتوافر وتوزيع وتنوع المنتجات بأسعار تنافسية وإدخال أنظمة تقنية تحليلية إلى عمليات الشركة التجارية.
- تطوير نظم وأجهزة إدارة المخزون وعمليات توافر المنتجات ومستويات الخدمة، وتحسين شروط التعاقد التجاري مع البائعين.
- زيادة في إيرادات خدمة التسوق عبر الإنترنت بنسبة 750 في المئة.
- عقد اتفاقيات مع أفضل الموردين، بما يضمن رضا العملاء.
- تطوير مستوى عمليات أسواق البيع بالتجزئة، وتحسين تجربة التسوق لدى العملاء وخدمة الزبائن والمعايير التشغيلية.
- التعاقد مع شركة بيور هارفست، الرائدة في المزرعة الذكية بالمنطقة، لتوفير مجموعة متنوعة من المنتجات العضوية حصرياً لعملاء مركز سلطان.
- التخارج من الاستثمارات والأصول غير الأساسية، بإجمالي 30 مليون دينار.
- إحراز تقدم في خطة إعادة هيكلة الديون البنكية بدعم من الدائنين، وخفض الديون بقيمة 20 مليون دينار، وخفض الالتزامات الطارئة بقيمة 8.5 ملايين.
أولويات خطة "العودة إلى الربحية" للمرحلة الثالثة:
- التركيز على تجارة التجزئة وتنميتها.
- التوسع بشكل استراتيجي في متاجر البيع بالتجزئة الجديدة.
- مواصلة برنامج تحديث/افتتاح مراكز التسوق.
- زيادة تطوير قطاع التسوق الإلكتروني ومنصات البيع عبر الإنترنت.
- تطوير نظم تكنولوجيا المعلومات للتحول الرقمي.
- تقديم شركاء جدد ومنتجات وخدمات تكميلية جديدة للزبائن.
- مواصلة بناء وتحسين العلاقات التجارية مع جميع أصحاب المصلحة من شركاء وموردين.
2020/10/29 جريدة الجريدة
أعلنت شركة مركز سلطان، انتهاءها من عملية تخفيض رأس المال المدفوع للشركة بنسبة 50 في المئة. وبهذه الخطوة، تكون الشركة انتهت من المرحلة الثانية من خطة "الأسواق الكويتية أولويتنا"، وهي خطة للعودة إلى الربحية التي وضعت الشركة على مسار الأرباح الثابتة لعشرة أرباع متتالية، من خلال إعادة تركيز أنشطة الشركة على أسواق البيع بالتجزئة في الكويت.
وتهدف خطة "الأسواق الكويتية أولويتنا"، ذات المراحل الثلاث، إلى إعادة هيكلة الشركة للتركيز على تطوير أسواق مبيعات التجزئة، وتعزيز ميزانيتها العمومية، وتحسين الأداء وزيادة التدفق النقدي. ويتضمن جوهر هذه الخطة الالتزام بأعمال أساسية وبصورة ثابتة في مجال التجزئة. واليوم، بعد انتهاء مرحلتين من الخطة، تحقق الشركة نحو 90 في المئة من إيراداتها من عملياتها في قطاع البيع بالتجزئة، ويمثل السوق الكويتي وحده 60 في المئة منها.
يُذكر أن الشركة لديها عمليات بقطاع أسواق البيع بالتجزئة في الأردن وسلطنة عمان والبحرين.
وصرَّح نائب رئيس مجلس إدارة شركة مركز سلطان، عصام الرفاعي، قائلاً: "يسرني اليوم أن أُبلِغَ مساهمي الشركة، بأن خطتنا تسير على المسار الصحيح، وهي في تقدُّم مستمر ومتسق مع تطلعاتنا. إن الخطوة التي قمنا بها، بتخفيض رأسمال الشركة المدفوع بنسبة 50 في المئة، هي خطوة مهمة هدفها تحصين الميزانية، وجعلها أكثر متانة، لتمكّن الشركة من النمو مجدداً في المرحلة المقبلة".
وفيما يلي أبرز نتائج خطة "العودة إلى الربحية" حتى اليوم:
- تحقيق ربحية ثابتة في عشرة أرباع متتالية.
- مضاعفة أداء الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، وذلك منذ بدء خطة إعادة الهيكلة.
- تطوير النظم والممارسات التجارية المتعلقة بإدارة وتوافر وتوزيع وتنوع المنتجات بأسعار تنافسية وإدخال أنظمة تقنية تحليلية إلى عمليات الشركة التجارية.
- تطوير نظم وأجهزة إدارة المخزون وعمليات توافر المنتجات ومستويات الخدمة، وتحسين شروط التعاقد التجاري مع البائعين.
- زيادة في إيرادات خدمة التسوق عبر الإنترنت بنسبة 750 في المئة.
- عقد اتفاقيات مع أفضل الموردين، بما يضمن رضا العملاء.
- تطوير مستوى عمليات أسواق البيع بالتجزئة، وتحسين تجربة التسوق لدى العملاء وخدمة الزبائن والمعايير التشغيلية.
- التعاقد مع شركة بيور هارفست، الرائدة في المزرعة الذكية بالمنطقة، لتوفير مجموعة متنوعة من المنتجات العضوية حصرياً لعملاء مركز سلطان.
- التخارج من الاستثمارات والأصول غير الأساسية، بإجمالي 30 مليون دينار.
- إحراز تقدم في خطة إعادة هيكلة الديون البنكية بدعم من الدائنين، وخفض الديون بقيمة 20 مليون دينار، وخفض الالتزامات الطارئة بقيمة 8.5 ملايين.
أولويات خطة "العودة إلى الربحية" للمرحلة الثالثة:
- التركيز على تجارة التجزئة وتنميتها.
- التوسع بشكل استراتيجي في متاجر البيع بالتجزئة الجديدة.
- مواصلة برنامج تحديث/افتتاح مراكز التسوق.
- زيادة تطوير قطاع التسوق الإلكتروني ومنصات البيع عبر الإنترنت.
- تطوير نظم تكنولوجيا المعلومات للتحول الرقمي.
- تقديم شركاء جدد ومنتجات وخدمات تكميلية جديدة للزبائن.
- مواصلة بناء وتحسين العلاقات التجارية مع جميع أصحاب المصلحة من شركاء وموردين.