دورة المؤشرنت للتحليل الفني
50 دينار كويتي
شركة التمدين العقارية (تمدين ع )
- بادئ الموضوع نفطي
- تاريخ البدء
حديث النفس
عضو مميز
نتائج الربع الثالث لشركة ( تمديـن ع ) عن الفترة المنتهية
في 2016/09/30م .. لمزيد من المعلومات اضغط هنا
ربحية / (خسارة) السهم : Fils
أرباح الربع الثالث : 2.6 فلس
أرباح الـ ( 9 ) أشهر : 20.20 فلسـاً ≈ (6.09)%
في 2016/09/30م .. لمزيد من المعلومات اضغط هنا
ربحية / (خسارة) السهم : Fils
أرباح الربع الثالث : 2.6 فلس
أرباح الـ ( 9 ) أشهر : 20.20 فلسـاً ≈ (6.09)%
حديث النفس
عضو مميز
نتائج البيانات المالية لشركة ( تمدين ع ) للسنة المالية المنتهية في 2016/12/31 م ..
صافي الربح (2016) : 7,364,520 د.ك ~~ (25.30)%
لمزيد من المعلومات: اضغط هنا
ربحية / (خسارة) السهم : Fils
نتائج ربحية السهم للسنة المالية ( 2016 ) = 18.10 فلسـاً ~~ (23.30)%
نتائج ربحية السهم للسنة المالية ( 2015 ) = 23.60 فلسـاً
توصية مجلس الإدارة : توزيع أرباح نقدية 10%
صافي الربح (2016) : 7,364,520 د.ك ~~ (25.30)%
لمزيد من المعلومات: اضغط هنا
ربحية / (خسارة) السهم : Fils
نتائج ربحية السهم للسنة المالية ( 2016 ) = 18.10 فلسـاً ~~ (23.30)%
نتائج ربحية السهم للسنة المالية ( 2015 ) = 23.60 فلسـاً
توصية مجلس الإدارة : توزيع أرباح نقدية 10%
حديث النفس
عضو مميز
نتائج البيانات المالية لـِ ( تمدين ع ) للربع الثانـي المنتهي في 2017/06/30م
صافي أرباح النصف الأول 2017 : 7,063,117 د.ك
ربحية / (خسارة) السهم - فلس :
أرباح فترة الستة أشهر : 17.40 فلسـاً ~~ (0.90)%
أسباب الانخفاض في صافي الربح :
انخفاض ربح بيع استثمارات متاحة للبيع ..
إجمالي حقوق المساهمين : 142,226,476 ~~ 10.90%
صافي أرباح النصف الأول 2017 : 7,063,117 د.ك
ربحية / (خسارة) السهم - فلس :
أرباح فترة الستة أشهر : 17.40 فلسـاً ~~ (0.90)%
أسباب الانخفاض في صافي الربح :
انخفاض ربح بيع استثمارات متاحة للبيع ..
إجمالي حقوق المساهمين : 142,226,476 ~~ 10.90%
التعديل الأخير:
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
تأسيس... «التمدين الرياضية»
الراي الكويتية 07/01/2018 0
علمت «الراي» أنه تم تأسيس شركة مساهمة كويتية مقفلة تحت اسم «التمدين الرياضية»، برأسمال يبلغ نحو مليون دينار، مقسم على 10 ملايين سهم.
وفي التفاصيل، فقد اكتتب المؤسسون في كامل رأسمال الشركة، حيث اكتتبت شركة «وفرة القابضة» في 9.990 مليون سهم نقدي، بقيمة تبلغ نحو 999 ألف دينار، وشركة التمدين للتطوير العقاري في 2500 سهم نقدي، بقيمة تبلغ نحو 250 ديناراً، وشركة التمدين للامتيازات القابضة في نحو 2500 سهم نقدي بالقيمة نفسها (250 ديناراً).
وقد اكتتبت شركة التمدين للمنتجعات في 2500 سهم نقدي، بقيمة تبلغ نحو 250 ديناراً، وشركة التمدين الأولى لبيع وشراء العقارات والأراضي في نحو 2500 سهم بنحو 250 ديناراً.
وحددت الشركة الأغراض التي أسست من أجلها على النحو التالي:
1- تملك وإدارة وتشغيل المعاهد الصحية والرياضية.
2- بيع وشراء واستيراد كافة الأدوات والمعدات الرياضية.
3- إنشاء وإدارة وتجهيز واستغلال الملاعب الرياضية الخاصة والحكومية.
4- إدارة المهرجانات الرياضية.
5- إقامة المعسكرات الرياضية داخل وخارج الكويت.
6- توفير العمالة الوطنية والأجنبية وتدريبها للأغراض الخاصة بالشركة.
7- تنظيم المخيمات والنوادي الصيفية الرياضية.
8- إقامة وإنشاء وتجهيز نواد لتعليم النشء.
9- تملك المنقولات والعقارات اللازمة لمباشرة نشاطها في الحدود المسموح بها وفقاً للقانون.
10- استغلال الفوائض المالية المتوفرة لدى الشركة عن طريق استثمارها في محافظ مالية تدار من قبل شركات وجهات متخصصة.
وجاء في عقد التأسيس أن للشركة مباشرة الأعمال السابق ذكرها في الكويت وخارجها بصفة أصلية أو بالوكالة، كما يجوز لها أن تمارس أعمالا مشابهة أو مكملة أو لازمة أو مرتبطة بأغراضها المذكورة.
الراي الكويتية 07/01/2018 0
علمت «الراي» أنه تم تأسيس شركة مساهمة كويتية مقفلة تحت اسم «التمدين الرياضية»، برأسمال يبلغ نحو مليون دينار، مقسم على 10 ملايين سهم.
وفي التفاصيل، فقد اكتتب المؤسسون في كامل رأسمال الشركة، حيث اكتتبت شركة «وفرة القابضة» في 9.990 مليون سهم نقدي، بقيمة تبلغ نحو 999 ألف دينار، وشركة التمدين للتطوير العقاري في 2500 سهم نقدي، بقيمة تبلغ نحو 250 ديناراً، وشركة التمدين للامتيازات القابضة في نحو 2500 سهم نقدي بالقيمة نفسها (250 ديناراً).
وقد اكتتبت شركة التمدين للمنتجعات في 2500 سهم نقدي، بقيمة تبلغ نحو 250 ديناراً، وشركة التمدين الأولى لبيع وشراء العقارات والأراضي في نحو 2500 سهم بنحو 250 ديناراً.
وحددت الشركة الأغراض التي أسست من أجلها على النحو التالي:
1- تملك وإدارة وتشغيل المعاهد الصحية والرياضية.
2- بيع وشراء واستيراد كافة الأدوات والمعدات الرياضية.
3- إنشاء وإدارة وتجهيز واستغلال الملاعب الرياضية الخاصة والحكومية.
4- إدارة المهرجانات الرياضية.
5- إقامة المعسكرات الرياضية داخل وخارج الكويت.
6- توفير العمالة الوطنية والأجنبية وتدريبها للأغراض الخاصة بالشركة.
7- تنظيم المخيمات والنوادي الصيفية الرياضية.
8- إقامة وإنشاء وتجهيز نواد لتعليم النشء.
9- تملك المنقولات والعقارات اللازمة لمباشرة نشاطها في الحدود المسموح بها وفقاً للقانون.
10- استغلال الفوائض المالية المتوفرة لدى الشركة عن طريق استثمارها في محافظ مالية تدار من قبل شركات وجهات متخصصة.
وجاء في عقد التأسيس أن للشركة مباشرة الأعمال السابق ذكرها في الكويت وخارجها بصفة أصلية أو بالوكالة، كما يجوز لها أن تمارس أعمالا مشابهة أو مكملة أو لازمة أو مرتبطة بأغراضها المذكورة.
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
"مجموعة التمدين": 123 مليون دينار كلفة تطوير "الكوت"
المشروع يضم 360 متجراً و 12 صالة عرض سينمائي متطورة
15 يناير 2018 09:18 ص
الكويت - مباشر: أعلنت مجموعة التمدين أن أعمال التطوير في مشروع الكوت، أكبر واجهة بحرية للتسوق والترفيه في الكويت، قد دخلت مراحلها النهائية في الوقت الذي تؤكد حرصها على استكمال المشروع وفقاً لأعلى المعايير العالمية.
وبحسب النهار، يوفر مشروع الكوت الممتد على مساحة 300 ألف متر مربع 6 تجارب مختلفة تعكس الإرث المعماري المميز للكويت، وأحدث هذه التجارب هو الكوت مول، المتوقع أن يبدأ باستقبال رواده في الربع الأول من 2018.
وسيعمل الكوت مول على زيادة المساحات الإيجارية الإجمالية لمشروع الكوت لتصبح 100 ألف متر مربع وبكلفة إجمالية تُقدر بــ 123 مليون دينار (408.5 مليون دولار).
ويضم مشروع الكوت 360 متجراً و 12 صالة عرض سينمائي متطورة، بالإضافة إلى تشكيلة كبيرة من المطاعم والمقاهي العالميّة والمحلية المبتكرة من بينها 11 علامة محلية.
كما يضم المشروع مركز الترفيه العائلي "إنفانيتي سي"، والذي يُعد أحدث وأكبر مركز ترفيهي داخلي في الكويت يرتكز حول الحياة البحرية.
كما ويحتضن الكوت وللمرة الأولى في الكويت حلبة كويت كارتينج وهي أكبر حلبة مغطاة من نوعها في الشرق الأوسط.
ويحظى الكوت بواجهة بحرية تمتدّ على طول 1,6 كيلومتر من الشريط الساحلي لمنطقة الفحيحيل.
أما سوق الكوت فهو تجربة مميزة أخرى بالمشروع حيث يضم سوقاً تقليدياً للخضراوات والفواكة والأسماك واللحوم.
كما يضم المشروع فندق الكوت روتانا ذو الخمسة نجوم الذي يمتاز بموقع استراتيجي في قلب منطقة منشآت النفط والغاز ويقع على بعد 25 دقيقة من مطار الكويت الدولي و45 دقيقة بالسيارة من الحدود السعودية.
وتم تخصيص مواقف للسيارات بالمشروع في بناء متعدد الطوابق يتسع لنحو 3600 سيارة فضلاً عن العديد من العناصر الترفيهية والتجارية والتسويقية.
المشروع يضم 360 متجراً و 12 صالة عرض سينمائي متطورة
15 يناير 2018 09:18 ص
الكويت - مباشر: أعلنت مجموعة التمدين أن أعمال التطوير في مشروع الكوت، أكبر واجهة بحرية للتسوق والترفيه في الكويت، قد دخلت مراحلها النهائية في الوقت الذي تؤكد حرصها على استكمال المشروع وفقاً لأعلى المعايير العالمية.
وبحسب النهار، يوفر مشروع الكوت الممتد على مساحة 300 ألف متر مربع 6 تجارب مختلفة تعكس الإرث المعماري المميز للكويت، وأحدث هذه التجارب هو الكوت مول، المتوقع أن يبدأ باستقبال رواده في الربع الأول من 2018.
وسيعمل الكوت مول على زيادة المساحات الإيجارية الإجمالية لمشروع الكوت لتصبح 100 ألف متر مربع وبكلفة إجمالية تُقدر بــ 123 مليون دينار (408.5 مليون دولار).
ويضم مشروع الكوت 360 متجراً و 12 صالة عرض سينمائي متطورة، بالإضافة إلى تشكيلة كبيرة من المطاعم والمقاهي العالميّة والمحلية المبتكرة من بينها 11 علامة محلية.
كما يضم المشروع مركز الترفيه العائلي "إنفانيتي سي"، والذي يُعد أحدث وأكبر مركز ترفيهي داخلي في الكويت يرتكز حول الحياة البحرية.
كما ويحتضن الكوت وللمرة الأولى في الكويت حلبة كويت كارتينج وهي أكبر حلبة مغطاة من نوعها في الشرق الأوسط.
ويحظى الكوت بواجهة بحرية تمتدّ على طول 1,6 كيلومتر من الشريط الساحلي لمنطقة الفحيحيل.
أما سوق الكوت فهو تجربة مميزة أخرى بالمشروع حيث يضم سوقاً تقليدياً للخضراوات والفواكة والأسماك واللحوم.
كما يضم المشروع فندق الكوت روتانا ذو الخمسة نجوم الذي يمتاز بموقع استراتيجي في قلب منطقة منشآت النفط والغاز ويقع على بعد 25 دقيقة من مطار الكويت الدولي و45 دقيقة بالسيارة من الحدود السعودية.
وتم تخصيص مواقف للسيارات بالمشروع في بناء متعدد الطوابق يتسع لنحو 3600 سيارة فضلاً عن العديد من العناصر الترفيهية والتجارية والتسويقية.
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
مجلس إدارة "التمدين العقارية" يجتمع في 19 مارس 2019 لمناقشة البيانات المالية للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2018
بورصة الكويت 17/03/2019
بورصة الكويت 17/03/2019
حديث النفس
عضو مميز
تمدين العقارية أرباح عام 2018م
تمدين ع - نتائج البيانات المالية السنوية للفترة المنتهية في 2018/12/31م
الثلاثاء - 2019/03/19م
تمدين ع - نتائج البيانات المالية السنوية للفترة المنتهية في 2018/12/31م
الثلاثاء - 2019/03/19م
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
800 مليون دينار إجمالي مشاريع «مجموعة التمدين» في الكويت
2019/12/01 الأنباء الكويتية
لم يكن النجاح الذي حققته «مجموعة التمدين» منذ انطلاقتها في العام 1996 وحتى يومنا هذا محض مصادفة، بل ان ما تحقق لم يكن إلا نتيجة حتمية للتخطيط المسبق لمجلس إدارة الشركة الذي كان حريصا في البحث عن الفرص التي تغطي عمل المجموعة على المدى القصير والمتوسط.
ويمكن القول ان أولى خطط الشركة في هذا الطريق والتي تمثلت في الاستحواذ على شركة «السينما الكويتية» التي تأسست عام 1954، كانت هي بوابة الخير لمجموعة التمدين، لاسيما أن «السينما» كانت تمتلك محفظة عقارية تضم مساحات كبيرة من الأراضي باعتبار أنها كانت تخدم نشاط «سينما السيارات»، حيث استفادت المجموعة فيما بعد من هذه الأراضي لتنفيذ مجموعة من المشاريع التي تجاوزت توقعات الناس، ليس من خلال جودة المشروع والتصميم فحسب، وإنما حتى من خلال إدارة وتشغيل المشروع.
رئيس مجلس إدارة «مجموعة التمدين» محمد جاسم المرزوق، أكد لـ «الأنباء» أن المجموعة تركز نشاطها في السوق الكويتي على اعتبار أنه الأفضل على مستوى الوطن العربي من حيث الحفاظ على رأس المال، وإن كانت المشكلة الأساسية في الكويت تتمثل في صعوبة إيجاد الفرص، فالمنطقة الحضرية بالكويت لا تتعدى مساحتها 10% من إجمالي مساحة الدولة، ما أثر على محدودية عرض الأراضي وارتفاع الطلب عليها، ومن ثم ارتفاع أسعارها بالشكل الذي أصبح تحقيق النجاح في أي فرصة استثمارية يتطلب تخفيض تكاليف البناء والتصميم، ما أثر على جودة المشاريع العقارية.. وفيما يلي تفاصيل الحوار:
لدى مجموعة التمدين العقارية مجموعة ضخمة من المشاريع العقارية، هل لنا أن نتعرف على إجمالي حجم استثمارات المجموعة في هذه المشاريع؟
- يبلغ إجمالي حجم مشاريع الشركة سواء التي تم تنفيذها أو التي ما زالت تحت الإنشاء حاليا أكثر من 800 مليون دينار.
* ما آخر مستجدات مشروع «كويت مول» الواقع في جنوب الصباحية؟
- بداية يجب أن نعرف أنه قد تم تغيير اسم المشروع من «كويت مول» إلى «ذا وير هاوس»، ويقع في مكان سينما الصباحية، وقد تم الانتهاء من المرحلة الأولى للمشروع (مرحلة الحفر وتدعيم الاساسات) على أن يتم خلال أسبوعين من اليوم ترسية العقد الرئيسي للمشروع، حيث يتوقع ان يرى المشروع النور بعد 3 سنوات على أبعد تقدير.
وللعلم فقد واجهنا بعض التأخير في المشروع بسبب وجود خدمات تحت الأرض، حيث تعاونت وزارة الكهرباء والماء مع المجموعة في ترحيل الخدمات، ليتم العمل على البدء في تنفيذ المشروع بشكل صحيح.
* ما استراتيجيتكم الرئيسية للحفاظ على النمو على صعيد المشاريع التي تقومون بتنفيذها حاليا؟
- كما تعرف، فإن الفرص في الكويت شحيحة، وبالتالي كانت نظرة «التمدين» منذ انطلاقتها عام 1996 تتجه نحو البحث عن فرص تحقق لها الاستدامة على المدى الطويل، وتمثلت هذه الخطوات في الاستحواذ على شركة «السينما الكويتية» التي تأسست عام 1954، حيث كانت لديها آنذاك محفظة مخصصة لنشاط السينما، وكانت هذه المحفظة تضم مساحات كبيرة من الأراضي باعتبار أنها كانت تخدم نشاط «سينما السيارات».
ولا شك ان عملية الاستحواذ هذه هي التي ساعدت «مجموعة التمدين» على تملك مجموعة من الأراضي على المدى القريب والمتوسط تحقق لها زخم من المشاريع التي كانت نادرة بالنسبة لغيرها من الشركات.
وبالإضافة إلى ذلك كان لـ «التمدين» تعاونات مع مطورين كبار أحدها كان مع السيد/ فواز المرزوق في مشروع «مدينة صباح الأحمد البحرية»، حيث كانت فكرة المشروع من الأفكار السباقة والمتطورة، فكانت هناك رغبة مشتركة لتنفيذ مشروع استثنائي في تلك المنطقة تبلور على أساسها مشروع «الخيران هايبرد أوتليت مول»، وهو أول وجهة في المنطقة تدمج بين تسوق «الأوتليت» وخيارات الترفيه المتعددة بأسلوب حياة عصري، والذي تم عرضه للمرة الأولى في مؤتمر البيع بالتجزئة 2019 الذي أقيم في دبي أكتوبر الماضي، ثم في المؤتمر الدولي لعرض مشاريع التسوق «مابك» بفرنسا في نوفمبر، حيث حظي المشروع بإقبال كبير من قبل المستثمرين الراغبين في المشاركة بهذا المشروع الضخم.
ويمكن القول إنه نتيجة للتخطيط المسبق في إيجاد فرص تغطي عمل المجموعة على المديين القصير والمتوسط أصبح لديها عدد من المشاريع التي تنفذه الشركة بأسلوب جديد تحاول من خلاله تجاوز توقعات الناس، ليس من خلال جودة المشروع والتصميم فحسب، وإنما حتى من خلال إدارة وتشغيل المشروع، بحيث تكون مخرجات المشروع على مستوى عال، لأن المجموعة ترى أن ذلك الأمر يشكل إضافة للكويت بشكل عام ويعزز من دور الكويت السياحي على مستوى المنطقة.
* أطلقتم الأسبوع الماضي «أكاديمية رافانادال للتنس، فهل هناك خطط لتطبيق مثل هذه التجربة في مشاريعكم الأخرى ومنها على سبيل المثال «مشروع الكوت»؟
- بداية يجب أن نعرف أن «التمدين» كانت حذرة عند تنفيذها مشروع مجمع التنس، خاصة أن المشروع تابع لأملاك الدولة، فهذا المشروع كان قد تم منحه لجهات أخرى لتنفيذه، لكن لظروف معينة تعثر تنفيذ المشروع.
بعد ذلك قام الاتحاد الكويتي للتنس بمخاطبتنا وطلب تنفيذ المشروع على مستوى عال، مؤكدين ان هناك مصلحة مشتركة تتمثل في مصلحة الجيرة، ولأننا كنا نرى الفائدة المتوقعة لهذا المشروع، خاصة أن لعبة «التنس» لعبة راقية، ونحن في التمدين نمتلك مجمعا راقيا، لذا فإن التكامل في هذين النشاطين سيحقق الرقي للموقع بشكل عام.
وكنا ننظر إلى هذه الفرصة بالذات في ظل التحول الكبير في نشاط المجمعات التجارية والتي لم تعد ناجحة في ظل الطريقة التقليدية السابقة، ففي السابق كان الإعلام يؤثر على الجمهور ويدفعهم إلى المجمعات للشراء، بينما تغير الوضع حاليا، حيث أصبح المحل التجاري هو الذي يقوم بدور الإعلام، في حين يقوم العميل بإتمام عملية الشراء خارج المجمعات.
ولكي تحقق المجمعات النجاح أصبح لزاما عليها أن تضم المزيج من التجارب لكي يكون لديها القدرة على جذب الجمهور، ومن خلال هذه الرؤية وجدنا أن أكاديمية التنس هي التي ستعمل على خلق الجذب المطلوب وإيجاد البيئة المطلوبة للمجمع على مستوى فريد من نوعه على مستوى المنطقة، أي من خلال الربط بين الأنشطة التجارية بالأنشطة الرياضية مدعوما بالفندق وباقي المرافق التي يمكن أن تحقق النجاح.
هذه حالة استثنائية تحققت بسبب الجيرة، ولا نعلم إن كانت هناك حالات استثنائية في مواقع أخرى قد تحدث مستقبلا، لكنني أؤكد أن نجاحنا بالعلاقة مع الدولة من خلال هذا المشروع هو الذي سيحدد خطواتنا المستقبلية في هذا الصدد.
* وهل ترى أن بيئة العمل المحلي في الكويت أصبحت جاذبة للاستثمار المحلي والأجنبي؟
- برأيي الشخصي أن الكويت على مستوى الوطن العربي هي الأفضل من حيث الحفاظ على رأس المال، وقد مررنا بالعديد من التجارب في الكويت، ودخلنا في العديد من القضايا مع جهات ذات وضع سياسي مميز، لكن في نهاية الأمر فإن القانون هو القانون.
المشكلة الأساسية في الكويت هي صعوبة إيجاد الفرص، فالمنطقة الحضرية بالكويت لا تتعدى مساحتها 10% من إجمالي مساحة الدولة، وبالتالي فإن العرض محدود والطلب عالي، الامر الذي أدى إلى زيادة كبيرة في أسعار العقار، وأصبح تحقيق النجاح في أي فرصة استثمارية يتطلب تخفيض تكاليف البناء والتصميم، الامر الذي أثر على جودة المشاريع نفسها.
ولعل الحل في التغلب على الأمر يتمثل في قيام الدولة بالتخطيط لمساحات جديدة من المدن تراعي فيها توفير مساحات للكثير من المشاريع والصناعات، خاصة وأن المخطط الهيكلي للكويت قديم وتم تنفيذه منذ الستينات دون أن يشهد أي تطوير ودون أن يأخذ بالاعتبار المشاريع الضخمة، بدليل أن أكبر مشروعين بالكويت حاليا، وهما «الأفنيوز» و«مول 360» أقيما من خلال قدرة القطاع الخاص على المناورة، فالأول أقيم على أرض مصنع للخرسانة الجاهزة، والثاني أقيم على أرض شركة السينما، وبالتالي فإن هذين المشروعين عبارة عن حالة استثنائية ولم ينبثقا عن رؤية للدولة، فأراضي الدولة الموجودة بالمخطط العام لا تسمح ببناء مشاريع ضخمة بهذا الحجم.
وما نراه على الخارطة الاستثمارية الحالية، فإن الكويت ليس لديها سوى 6 مشاريع ضخمة، 4 منها للتمدين، وهذه المشاريع هي (الأفنيوز، العاصمة، 360، الكوت، مدينة صباح الاحمد البحرية، ذا وير هاوس)، وهو أمر غير صحي من وجهة نظرنا، فلماذا لا تحصل كل شركات القطاع الخاص على نفس الفرص التي حصلت عليها «مجموعة التمدين»؟
لا ننكر أن هناك تطورا كبيرا شهدته بلدية الكويت مؤخرا لدعم المشاريع الكبرى، وتطورا كبيرا على مستوى وزارات الخدمات الأخرى كالكهرباء والإطفاء، حيث أصبحت الوزارات تنظر نظرة استثنائية إلى المشاريع الكبرى، ولولا دعم هذه الوزارات لما استطعنا تحقيق هذا النجاح.. لقد تغيرت الروح، وبالتالي كان هذا الأمر جزءا أساسيا من قدرتنا على تنفيذ مثل هذه المشاريع.
* ما أبرز المشاكل التي تواجه عمل «التمدين» في الكويت؟
- كما ذكرت سابقا فإن أبرز المشاكل التي تواجهنا تتمثل في ندرة الفرص الاستثمارية المحلية، وارتفاع أسعار الأراضي وما ينتج عنه من محاولة لتوفير الفرق في السعر من خلال التوفير في التصميم والبناء، الأمر الذي أثر على الهوية المعمارية للكويت.
الأمر الآخر الذي يشكل مشكلة بالنسبة لنا هو إيجاد المقاول الذي يحقق مستوى الجودة نفسه التي تسعى «التمدين» لتوفيرها من خلال مشاريعها المختلفة.
* كيف تنظر إلى نسب الإشغال الحالية للمشاريع التجارية، في ظل الركود الاقتصادي؟
- في الحقيقة ان الأمر لم يعد يرتبط بالركود الاقتصادي فحسب، فهناك تحول كبير على مستوى العالم خاصة فيما يتعلق بالجانب المرتبط بمبيعات التجزئة، ولهذا الأمر أسباب مختلفة، فقد اصبح من الصعب علينا جميع أن نفهم احتياجات ورغبات الجيل الجديد من النشء، أضف إلى ذلك التغيير الكبير في التكنولوجيا وطريقة استخدامها.
ولعل المخرجات الجديدة للتكنولوجيا هي التي باتت تحدد طريقة التسوق الجديدة لدى هذا الجيل، ففي السابق كان الشخص محاط بالعديد من وسائل الإعلام والتسويق المختلفة التي كانت تؤثر عليه وتدفعه إلى الذهاب إلى المجمع للشراء والتسوق، بينما تغير الوضع اليوم ليصبح المجمع هو المؤثر الحقيقي في حين تتم عمليات الشراء خارج المجمع، لهذا أصبحنا نرى أن المجمعات والمحلات التجارية أن تعرف كيفية استخدام الوسائل التسويقية والاجتماعية الجديدة لتكون قادرة على تحقيق النتائج المرجوة.
إننا نرى أن النجاح في هذا الجانب أصبح يتطلب من المجمعات ألا تبقى مجرد محلات على الطريقة التقليدية، وإنما يجب أن تتضمن أفكارا جديدة لجذب الشباب، ولعل فكرة التنس التي طبقناها مؤخرا في مول ب، ولعل فكرة التنس التي طبقناها مؤخرا في مول 360، هي أحد الافكار الجديدة التي دخلنا من خلالها إلى هذه التجربة، هذا بالإضافة إلى أننا سندخل طريقة أخرى تتمثل في المطاعم وخدمات الترفيه، وغيرها من الاحتياجات اليومية التي يحتاج اليها العميل.
لذا فقد حرصنا من خلال مشروعنا الحالي في مجمع التنس على مضاعفة أعداد المطاعم الموجودة داخل المجمع، مع التركيز على الماركات المحلية، لأن الجيل الجديد من المبادرين هم الذين سيكونون سفرائنا لتسويق مشاريعنا الجديدة، حيث قمنا بدراسة حول أنجح الماركات المحلية الناجحة لاستقطابها للمشروع، كما تحالفنا مع شركة «لايف نيشن» وهي أكبر شركة تنظيم حفلات على مستوى العالم لتنظيم حفلات على مستوى عالمي.
* هل هناك دور لـ «التمدين» في تحقيق رؤية الكويت 2035؟
- الهدف الأساسي من رؤية 2035 هو دعم الاقتصاد، ونحن في التمدين نهدف من خلال مشاريعنا إلى توفير وظائف للشباب وفرص للقطاع الخاص من خلال إيجاد المساحات التجارية اللازمة، وتشجيع السياحة المحلية والخليجية، وهذه كلها أهداف تتماشى مع الخطة الحالية لتحقيق أهدافها في دعم الاقتصاد.
* هل لديكم دور في دعم أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟
- منذ انطلاق «التمدين» وهي حريصة على دعم الاهتمام والحرص على تشجيع الشباب والمواهب الكويتية، وعلى سبيل المثال ففي «مول 360» هناك مساحة مخصصة 3000 متر مربع لدعم المواهب الكويتية في مجال الطبخ، حيث قمنا بتصميم الموقع بالكامل، فضلا عن أننا تحملنا تكاليف التسويق والإدارة بالكامل دون تحميلهم أي تكاليف مادية، وهذا الأمر ينسحب على مستوى الأنشطة والمحلات، حيث نسعى دائما إلى دعم أصحاب الأفكار الناجحة، كما قمنا بتقديم مبادرات خاصة للشباب بالتعاون مع الصندوق الكويتي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة لتخصيص منطقة للمبادرين بالمجان لمدة 6 أشهر أو سنة، يتم بعدها تبني المبادر الناجح ونقله إلى المجمعات الرئيسية.
«التمدين» تركز على السوق الكويتي
أكد المرزوق ان «التمدين» تركز أعمالها في السوق الكويتي بشكل أساسي، لأسباب عديدة أهمها أن الكويت هي بلدنا الأم ومن واجبنا أن نساهم في تنميتها وتطويرها، ثم أن الكويت تمتلك بيئة قانونية وتشريعية تحافظ على رأس المال، وكما تعرفون فإن رأس المال جبان.
وأضاف: «كل دول مجلس التعاون هي محل تقدير واعتزاز، لكننا نرى أن البيئة القانونية هي الأفضل لحماية رأس المال، لهذا فإن تركيزنا الأساسي على السوق الكويتي».
.. وتبدأ تنفيذ الجانب التجاري في «تمدين سكوير»
مشروع «تمدين سكوير» أحد المشاريع السكنية التي تنفذها «مجموعة التمدين»، وهو عبارة عن 3 أبراج سكنية تقع في «صباح السالم»، وصل حاليا إلى المراحل النهائية للتشطيب، ويضم المشروع شق تجاري تم اعتماد تصاميمه الأسبوع الماضي، حيث يتم حاليا العمل على تطوير التصاميم وترخيصها لمباشرة تنفيذ المشروع.
2019/12/01 الأنباء الكويتية
لم يكن النجاح الذي حققته «مجموعة التمدين» منذ انطلاقتها في العام 1996 وحتى يومنا هذا محض مصادفة، بل ان ما تحقق لم يكن إلا نتيجة حتمية للتخطيط المسبق لمجلس إدارة الشركة الذي كان حريصا في البحث عن الفرص التي تغطي عمل المجموعة على المدى القصير والمتوسط.
ويمكن القول ان أولى خطط الشركة في هذا الطريق والتي تمثلت في الاستحواذ على شركة «السينما الكويتية» التي تأسست عام 1954، كانت هي بوابة الخير لمجموعة التمدين، لاسيما أن «السينما» كانت تمتلك محفظة عقارية تضم مساحات كبيرة من الأراضي باعتبار أنها كانت تخدم نشاط «سينما السيارات»، حيث استفادت المجموعة فيما بعد من هذه الأراضي لتنفيذ مجموعة من المشاريع التي تجاوزت توقعات الناس، ليس من خلال جودة المشروع والتصميم فحسب، وإنما حتى من خلال إدارة وتشغيل المشروع.
رئيس مجلس إدارة «مجموعة التمدين» محمد جاسم المرزوق، أكد لـ «الأنباء» أن المجموعة تركز نشاطها في السوق الكويتي على اعتبار أنه الأفضل على مستوى الوطن العربي من حيث الحفاظ على رأس المال، وإن كانت المشكلة الأساسية في الكويت تتمثل في صعوبة إيجاد الفرص، فالمنطقة الحضرية بالكويت لا تتعدى مساحتها 10% من إجمالي مساحة الدولة، ما أثر على محدودية عرض الأراضي وارتفاع الطلب عليها، ومن ثم ارتفاع أسعارها بالشكل الذي أصبح تحقيق النجاح في أي فرصة استثمارية يتطلب تخفيض تكاليف البناء والتصميم، ما أثر على جودة المشاريع العقارية.. وفيما يلي تفاصيل الحوار:
لدى مجموعة التمدين العقارية مجموعة ضخمة من المشاريع العقارية، هل لنا أن نتعرف على إجمالي حجم استثمارات المجموعة في هذه المشاريع؟
- يبلغ إجمالي حجم مشاريع الشركة سواء التي تم تنفيذها أو التي ما زالت تحت الإنشاء حاليا أكثر من 800 مليون دينار.
* ما آخر مستجدات مشروع «كويت مول» الواقع في جنوب الصباحية؟
- بداية يجب أن نعرف أنه قد تم تغيير اسم المشروع من «كويت مول» إلى «ذا وير هاوس»، ويقع في مكان سينما الصباحية، وقد تم الانتهاء من المرحلة الأولى للمشروع (مرحلة الحفر وتدعيم الاساسات) على أن يتم خلال أسبوعين من اليوم ترسية العقد الرئيسي للمشروع، حيث يتوقع ان يرى المشروع النور بعد 3 سنوات على أبعد تقدير.
وللعلم فقد واجهنا بعض التأخير في المشروع بسبب وجود خدمات تحت الأرض، حيث تعاونت وزارة الكهرباء والماء مع المجموعة في ترحيل الخدمات، ليتم العمل على البدء في تنفيذ المشروع بشكل صحيح.
* ما استراتيجيتكم الرئيسية للحفاظ على النمو على صعيد المشاريع التي تقومون بتنفيذها حاليا؟
- كما تعرف، فإن الفرص في الكويت شحيحة، وبالتالي كانت نظرة «التمدين» منذ انطلاقتها عام 1996 تتجه نحو البحث عن فرص تحقق لها الاستدامة على المدى الطويل، وتمثلت هذه الخطوات في الاستحواذ على شركة «السينما الكويتية» التي تأسست عام 1954، حيث كانت لديها آنذاك محفظة مخصصة لنشاط السينما، وكانت هذه المحفظة تضم مساحات كبيرة من الأراضي باعتبار أنها كانت تخدم نشاط «سينما السيارات».
ولا شك ان عملية الاستحواذ هذه هي التي ساعدت «مجموعة التمدين» على تملك مجموعة من الأراضي على المدى القريب والمتوسط تحقق لها زخم من المشاريع التي كانت نادرة بالنسبة لغيرها من الشركات.
وبالإضافة إلى ذلك كان لـ «التمدين» تعاونات مع مطورين كبار أحدها كان مع السيد/ فواز المرزوق في مشروع «مدينة صباح الأحمد البحرية»، حيث كانت فكرة المشروع من الأفكار السباقة والمتطورة، فكانت هناك رغبة مشتركة لتنفيذ مشروع استثنائي في تلك المنطقة تبلور على أساسها مشروع «الخيران هايبرد أوتليت مول»، وهو أول وجهة في المنطقة تدمج بين تسوق «الأوتليت» وخيارات الترفيه المتعددة بأسلوب حياة عصري، والذي تم عرضه للمرة الأولى في مؤتمر البيع بالتجزئة 2019 الذي أقيم في دبي أكتوبر الماضي، ثم في المؤتمر الدولي لعرض مشاريع التسوق «مابك» بفرنسا في نوفمبر، حيث حظي المشروع بإقبال كبير من قبل المستثمرين الراغبين في المشاركة بهذا المشروع الضخم.
ويمكن القول إنه نتيجة للتخطيط المسبق في إيجاد فرص تغطي عمل المجموعة على المديين القصير والمتوسط أصبح لديها عدد من المشاريع التي تنفذه الشركة بأسلوب جديد تحاول من خلاله تجاوز توقعات الناس، ليس من خلال جودة المشروع والتصميم فحسب، وإنما حتى من خلال إدارة وتشغيل المشروع، بحيث تكون مخرجات المشروع على مستوى عال، لأن المجموعة ترى أن ذلك الأمر يشكل إضافة للكويت بشكل عام ويعزز من دور الكويت السياحي على مستوى المنطقة.
* أطلقتم الأسبوع الماضي «أكاديمية رافانادال للتنس، فهل هناك خطط لتطبيق مثل هذه التجربة في مشاريعكم الأخرى ومنها على سبيل المثال «مشروع الكوت»؟
- بداية يجب أن نعرف أن «التمدين» كانت حذرة عند تنفيذها مشروع مجمع التنس، خاصة أن المشروع تابع لأملاك الدولة، فهذا المشروع كان قد تم منحه لجهات أخرى لتنفيذه، لكن لظروف معينة تعثر تنفيذ المشروع.
بعد ذلك قام الاتحاد الكويتي للتنس بمخاطبتنا وطلب تنفيذ المشروع على مستوى عال، مؤكدين ان هناك مصلحة مشتركة تتمثل في مصلحة الجيرة، ولأننا كنا نرى الفائدة المتوقعة لهذا المشروع، خاصة أن لعبة «التنس» لعبة راقية، ونحن في التمدين نمتلك مجمعا راقيا، لذا فإن التكامل في هذين النشاطين سيحقق الرقي للموقع بشكل عام.
وكنا ننظر إلى هذه الفرصة بالذات في ظل التحول الكبير في نشاط المجمعات التجارية والتي لم تعد ناجحة في ظل الطريقة التقليدية السابقة، ففي السابق كان الإعلام يؤثر على الجمهور ويدفعهم إلى المجمعات للشراء، بينما تغير الوضع حاليا، حيث أصبح المحل التجاري هو الذي يقوم بدور الإعلام، في حين يقوم العميل بإتمام عملية الشراء خارج المجمعات.
ولكي تحقق المجمعات النجاح أصبح لزاما عليها أن تضم المزيج من التجارب لكي يكون لديها القدرة على جذب الجمهور، ومن خلال هذه الرؤية وجدنا أن أكاديمية التنس هي التي ستعمل على خلق الجذب المطلوب وإيجاد البيئة المطلوبة للمجمع على مستوى فريد من نوعه على مستوى المنطقة، أي من خلال الربط بين الأنشطة التجارية بالأنشطة الرياضية مدعوما بالفندق وباقي المرافق التي يمكن أن تحقق النجاح.
هذه حالة استثنائية تحققت بسبب الجيرة، ولا نعلم إن كانت هناك حالات استثنائية في مواقع أخرى قد تحدث مستقبلا، لكنني أؤكد أن نجاحنا بالعلاقة مع الدولة من خلال هذا المشروع هو الذي سيحدد خطواتنا المستقبلية في هذا الصدد.
* وهل ترى أن بيئة العمل المحلي في الكويت أصبحت جاذبة للاستثمار المحلي والأجنبي؟
- برأيي الشخصي أن الكويت على مستوى الوطن العربي هي الأفضل من حيث الحفاظ على رأس المال، وقد مررنا بالعديد من التجارب في الكويت، ودخلنا في العديد من القضايا مع جهات ذات وضع سياسي مميز، لكن في نهاية الأمر فإن القانون هو القانون.
المشكلة الأساسية في الكويت هي صعوبة إيجاد الفرص، فالمنطقة الحضرية بالكويت لا تتعدى مساحتها 10% من إجمالي مساحة الدولة، وبالتالي فإن العرض محدود والطلب عالي، الامر الذي أدى إلى زيادة كبيرة في أسعار العقار، وأصبح تحقيق النجاح في أي فرصة استثمارية يتطلب تخفيض تكاليف البناء والتصميم، الامر الذي أثر على جودة المشاريع نفسها.
ولعل الحل في التغلب على الأمر يتمثل في قيام الدولة بالتخطيط لمساحات جديدة من المدن تراعي فيها توفير مساحات للكثير من المشاريع والصناعات، خاصة وأن المخطط الهيكلي للكويت قديم وتم تنفيذه منذ الستينات دون أن يشهد أي تطوير ودون أن يأخذ بالاعتبار المشاريع الضخمة، بدليل أن أكبر مشروعين بالكويت حاليا، وهما «الأفنيوز» و«مول 360» أقيما من خلال قدرة القطاع الخاص على المناورة، فالأول أقيم على أرض مصنع للخرسانة الجاهزة، والثاني أقيم على أرض شركة السينما، وبالتالي فإن هذين المشروعين عبارة عن حالة استثنائية ولم ينبثقا عن رؤية للدولة، فأراضي الدولة الموجودة بالمخطط العام لا تسمح ببناء مشاريع ضخمة بهذا الحجم.
وما نراه على الخارطة الاستثمارية الحالية، فإن الكويت ليس لديها سوى 6 مشاريع ضخمة، 4 منها للتمدين، وهذه المشاريع هي (الأفنيوز، العاصمة، 360، الكوت، مدينة صباح الاحمد البحرية، ذا وير هاوس)، وهو أمر غير صحي من وجهة نظرنا، فلماذا لا تحصل كل شركات القطاع الخاص على نفس الفرص التي حصلت عليها «مجموعة التمدين»؟
لا ننكر أن هناك تطورا كبيرا شهدته بلدية الكويت مؤخرا لدعم المشاريع الكبرى، وتطورا كبيرا على مستوى وزارات الخدمات الأخرى كالكهرباء والإطفاء، حيث أصبحت الوزارات تنظر نظرة استثنائية إلى المشاريع الكبرى، ولولا دعم هذه الوزارات لما استطعنا تحقيق هذا النجاح.. لقد تغيرت الروح، وبالتالي كان هذا الأمر جزءا أساسيا من قدرتنا على تنفيذ مثل هذه المشاريع.
* ما أبرز المشاكل التي تواجه عمل «التمدين» في الكويت؟
- كما ذكرت سابقا فإن أبرز المشاكل التي تواجهنا تتمثل في ندرة الفرص الاستثمارية المحلية، وارتفاع أسعار الأراضي وما ينتج عنه من محاولة لتوفير الفرق في السعر من خلال التوفير في التصميم والبناء، الأمر الذي أثر على الهوية المعمارية للكويت.
الأمر الآخر الذي يشكل مشكلة بالنسبة لنا هو إيجاد المقاول الذي يحقق مستوى الجودة نفسه التي تسعى «التمدين» لتوفيرها من خلال مشاريعها المختلفة.
* كيف تنظر إلى نسب الإشغال الحالية للمشاريع التجارية، في ظل الركود الاقتصادي؟
- في الحقيقة ان الأمر لم يعد يرتبط بالركود الاقتصادي فحسب، فهناك تحول كبير على مستوى العالم خاصة فيما يتعلق بالجانب المرتبط بمبيعات التجزئة، ولهذا الأمر أسباب مختلفة، فقد اصبح من الصعب علينا جميع أن نفهم احتياجات ورغبات الجيل الجديد من النشء، أضف إلى ذلك التغيير الكبير في التكنولوجيا وطريقة استخدامها.
ولعل المخرجات الجديدة للتكنولوجيا هي التي باتت تحدد طريقة التسوق الجديدة لدى هذا الجيل، ففي السابق كان الشخص محاط بالعديد من وسائل الإعلام والتسويق المختلفة التي كانت تؤثر عليه وتدفعه إلى الذهاب إلى المجمع للشراء والتسوق، بينما تغير الوضع اليوم ليصبح المجمع هو المؤثر الحقيقي في حين تتم عمليات الشراء خارج المجمع، لهذا أصبحنا نرى أن المجمعات والمحلات التجارية أن تعرف كيفية استخدام الوسائل التسويقية والاجتماعية الجديدة لتكون قادرة على تحقيق النتائج المرجوة.
إننا نرى أن النجاح في هذا الجانب أصبح يتطلب من المجمعات ألا تبقى مجرد محلات على الطريقة التقليدية، وإنما يجب أن تتضمن أفكارا جديدة لجذب الشباب، ولعل فكرة التنس التي طبقناها مؤخرا في مول ب، ولعل فكرة التنس التي طبقناها مؤخرا في مول 360، هي أحد الافكار الجديدة التي دخلنا من خلالها إلى هذه التجربة، هذا بالإضافة إلى أننا سندخل طريقة أخرى تتمثل في المطاعم وخدمات الترفيه، وغيرها من الاحتياجات اليومية التي يحتاج اليها العميل.
لذا فقد حرصنا من خلال مشروعنا الحالي في مجمع التنس على مضاعفة أعداد المطاعم الموجودة داخل المجمع، مع التركيز على الماركات المحلية، لأن الجيل الجديد من المبادرين هم الذين سيكونون سفرائنا لتسويق مشاريعنا الجديدة، حيث قمنا بدراسة حول أنجح الماركات المحلية الناجحة لاستقطابها للمشروع، كما تحالفنا مع شركة «لايف نيشن» وهي أكبر شركة تنظيم حفلات على مستوى العالم لتنظيم حفلات على مستوى عالمي.
* هل هناك دور لـ «التمدين» في تحقيق رؤية الكويت 2035؟
- الهدف الأساسي من رؤية 2035 هو دعم الاقتصاد، ونحن في التمدين نهدف من خلال مشاريعنا إلى توفير وظائف للشباب وفرص للقطاع الخاص من خلال إيجاد المساحات التجارية اللازمة، وتشجيع السياحة المحلية والخليجية، وهذه كلها أهداف تتماشى مع الخطة الحالية لتحقيق أهدافها في دعم الاقتصاد.
* هل لديكم دور في دعم أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟
- منذ انطلاق «التمدين» وهي حريصة على دعم الاهتمام والحرص على تشجيع الشباب والمواهب الكويتية، وعلى سبيل المثال ففي «مول 360» هناك مساحة مخصصة 3000 متر مربع لدعم المواهب الكويتية في مجال الطبخ، حيث قمنا بتصميم الموقع بالكامل، فضلا عن أننا تحملنا تكاليف التسويق والإدارة بالكامل دون تحميلهم أي تكاليف مادية، وهذا الأمر ينسحب على مستوى الأنشطة والمحلات، حيث نسعى دائما إلى دعم أصحاب الأفكار الناجحة، كما قمنا بتقديم مبادرات خاصة للشباب بالتعاون مع الصندوق الكويتي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة لتخصيص منطقة للمبادرين بالمجان لمدة 6 أشهر أو سنة، يتم بعدها تبني المبادر الناجح ونقله إلى المجمعات الرئيسية.
«التمدين» تركز على السوق الكويتي
أكد المرزوق ان «التمدين» تركز أعمالها في السوق الكويتي بشكل أساسي، لأسباب عديدة أهمها أن الكويت هي بلدنا الأم ومن واجبنا أن نساهم في تنميتها وتطويرها، ثم أن الكويت تمتلك بيئة قانونية وتشريعية تحافظ على رأس المال، وكما تعرفون فإن رأس المال جبان.
وأضاف: «كل دول مجلس التعاون هي محل تقدير واعتزاز، لكننا نرى أن البيئة القانونية هي الأفضل لحماية رأس المال، لهذا فإن تركيزنا الأساسي على السوق الكويتي».
.. وتبدأ تنفيذ الجانب التجاري في «تمدين سكوير»
مشروع «تمدين سكوير» أحد المشاريع السكنية التي تنفذها «مجموعة التمدين»، وهو عبارة عن 3 أبراج سكنية تقع في «صباح السالم»، وصل حاليا إلى المراحل النهائية للتشطيب، ويضم المشروع شق تجاري تم اعتماد تصاميمه الأسبوع الماضي، حيث يتم حاليا العمل على تطوير التصاميم وترخيصها لمباشرة تنفيذ المشروع.
حديث النفس
عضو مميز
التمدين العقارية تخفض توزيعى ألرباح السنوية إلى 5% نقدي..
تمدين ع - نتائج اجتماع مجلس الإدارة:
تعديل التوصية السابقة لمجلس الإدارة وتخفيض توزيع الأرباح النقدية من 10% إلى 5%..
الأربعاء - 2020/06/03م
تمدين ع - نتائج اجتماع مجلس الإدارة:
تعديل التوصية السابقة لمجلس الإدارة وتخفيض توزيع الأرباح النقدية من 10% إلى 5%..
الأربعاء - 2020/06/03م
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
النتائج المالية عن الفترة المنتهية في 30-09-2021
تمدين ع
14 نوفمبر, 2021 / 13 : 14
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
مجلس الادارة يجتمع في 16-03-2022
تمدين ع
13 مارس, 2022 / 29 : 14
حديث النفس
عضو مميز
تمدين ع - أرباح عام 2021
تمدين ع - نتائج البيانات المالية (السنوية) لعام 2021..
تمدين ع - نتائج البيانات المالية (السنوية) لعام 2021..
التعديل الأخير:
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
النتائج المالية عن الفترة المنتهية في 31-03-2022
تمدين ع
12 مايو, 2022 / 24 : 14
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
افصاح معلومات جوهرية استقالة الرئيس التنفيذي لشركة التمدين العقارية
تمدين ع
19 مايو, 2022 / 29 : 14
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
نتائج اجتماع الجمعية العامة
تمدين ع
22 مايو, 2022 / 46 : 13
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
افصاح معلومات جوهرية تشكيل مجلس الادارة وتعيين رئيس تنفيذي للشركة
تمدين ع
23 مايو, 2022 / 17 : 08
حديث النفس
عضو مميز
أكد أنه يُعد نقلة نوعية في ظل التعطش لمشروعات تحمل بُعداً خدمياً كبيراً
محمد المرزوق: (الخيران هايبرد أوتليت) أول وجهة تجمع التسوق والترفيه في المنطقة..
- المشروع على مساحة 350 ألف متر مربع موزّعة على منطقتين
- مواقف سيارات ومساحات خضراء وممشى بحري ومسرح خارجي
- عقارات تجارية مساحتها 120 ألف متر مربع منها «المول» الذي يضم 300 وحدة
- المرحلة الثانية تشمل مجمعاً رياضياً مغلقاً متكاملاً إضافة لمطاعم «درايف ثرو»
- المشروع سيخدم 1.85 مليون نسمة بالمدن الجديدة والأحمدي و«مبارك الكبير» إضافة للمناطق السعودية المجاورة
أكد رئيس مجلس إدارة مجموعة التمدين محمد جاسم المرزوق أن مشروع (الخيران هايبرد أوتليت مول) يمثل أول وجهة بالمنطقة تجمع خيارات التسوق والترفيه، حيث يحوي في جنباته مطاعم وخدمات متنوعة.
وقال المرزوق «جرت العادة في مثل هذه المشروعات أن تكون نسب الترفيه والمطاعم محدودة، لكن في مشروع (هايبرد أوتليت) اهتممنا بعمق أكبر بهذه الخدمات بما يلبي الطموح، إذ يحوي المشروع خليطاً من الخدمات التي تواكب التطلعات».
وأشار إلى أن المشروع يقع على مساحة 350 ألف متر مربع، موزعة ما بين منطقتين الأولى مواقف سيارات وحدائق ومساحات خضراء، وممشى بحري على طول 1.25 كيلو متر تقريباً، إضافة إلى مسرح خارجي، منوهاً إلى أن المنطقة الثانية تتمثل في العقارات التجارية التي تم تطويرها ومساحتها تصل إلى 120 ألف متر مربع، وتتكون من 3 مراحل، يمثل «المول» التجاري المرحلة الأولى منها ويضم 250 إلى 300 وحدة تجارية.
وعن المرحلة الثانية التي حلت بديلاً عن الثالثة من المشروع، أفاد المرزوق بأنها تشمل مجمعاً رياضياً مغلقاً متكاملاً، يحوي العديد من ملاعب التنس والإسكواش والبادل، بجانب العديد من الأنشطة الترفيهية والخدمية مثل «بت ماركت» والكثير من وحدات المطاعم لخدمة السيارات (درايف ثرو) التي تقدم خدماتها لرواد المشروع عبر الشارع الرئيسي، متوقعاً أن تشكل هذه المرحلة بأنشطتها المتنوعة إضافة كبيرة.
وتابع أن المرحلة الثالثة التي كانت في الأساس المرحلة الثانية للمشروع تضم الفندق، حيث سبق تأجيلها بسبب الأوضاع المرتبطة بتكاليف مواد البناء ونقص العمالة في الكويت، مشيراً إلى أن المساحة الكاملة للمشروع مجاورة لأكبر «مارينا» بالكويت وهي (مارينا الخيران) التي تحتوي على 900 مرسى، لتصبح إضافة نوعية وواعدة للمنطقة الجنوبية.
وأوضح المرزوق أن السبب الرئيسي وراء اختيار المنطقة الجنوبية لإطلاق «هايبرد أوتليت مول» تتمثل في كونها ذات رابط كويتي، إذ تعد منطقة شاليهات وقريبة من مزارع الوفرة في الوقت ذاته، كما ترتبط بعطلة نهاية الأسبوع، لاسيما أن الكثافة السكانية التي تقطن تلك المناطق غير مخدومة بشكل منظم وملائم، لا تجارياً ولا ترفيهياً.
وأكد اهتمام مجموعة التمدين بدراسة وتحليل التطور العمراني الحاصل في الكويت، ومتابعتها لما تقوم به المؤسسة العامة للرعاية السكنية وبعض مشاريع القطاع الخاص، مشيراً إلى أن هناك مدناً أُنشئت منها الوفرة السكنية والخيران السكنية وصباح الأحمد السكنية بمرحلتيها الأولى والثانية، في حين يعمل القطاع الخاص على تطوير مدينة صباح الأحمد البحرية.
وبيّن المرزوق أن كل تلك المشروعات ستكون مواتية لاحتواء كثافة تبلغ نحو 450 ألف نسمة، متوقعاً أن تشكل هذه المشروعات المناطق الرئيسية التي سيخدمها مشروع «هايبرد أوتليت».
وذكر أن المشروع سيخدم أيضاً كثافة سكانية تبلغ نحو 1.4 مليون نسمة تغطي محافظتي «مبارك الكبير» والأحمدي، إضافة إلى مناطق مجاورة تابعة للمملكة العربية السعودية، مضيفاً «الكل يتابع الزخم العمراني الكبير والكثافة السكانية لتلك المناطق، ما يجعل من مشروعنا المحور الأساسي (الداون تاون) الذي سيخدمها جميعاً، إذ إن التطور الذي تشهده البنية التحتية وشبكة الطرق سيكون ضمن العوامل الرئيسية التي تربط بين المناطق بعضها ببعض بما فيها المناطق السعودية المجاورة».
وقال المرزوق «لا يخفى على أحد أن المنطقة الحضرية بالكويت محدودة، وبالتالي فإن أغلب الزخم العمراني خلال العقدين الماضيين تركز في مدينة الكويت العاصة وضواحيها، ما يعني أن توافر مشروع مثل مشروعنا الحالي بمنطقة صباح الأحمد البحرية يعد نقلة كبيرة، لاسيما أن الناس متعطشة لمثل هذه المشروعات الحيوية التي تحمل بُعداً خدمياً كبيراً».
أشار المرزوق إلى أن مجموعة التمدين كانت سباقة في تقديم كل ما هو خدمي وفريد في مشروعاتها المختلفة، موضحاً أنه منذ انطلاقتها كانت البداية بمجمع (الفنار) ثم مشروع (واجهة الفحيحيل البحرية)، ثم (مول 360) و(الكوت)، إلى جانب مشروع الشيخ جابر العبدالله الذي يطلق عليه (توسعة مول 360)، والآن مشروع (الخيران هايبرد أوتليت مول)، وتالياً مشروع (الوير هاوس).
وتابع «جميعها مشاريع نهدف من خلالها لخلق تجربة جديدة يمكننا من خلالها تقديم نماذج متطورة تؤكد على أننا لا نسعى فقط لتلبية حاجات الناس بل لتجاوزها، واليوم نحن أمام مشروع«هايبرد أوتليت» الذي يملك حظوظاً قوية للنجاح، خصوصاً أن«نسب التأجير المرتفعة فيه تؤكد ذلك».
محمد المرزوق: (الخيران هايبرد أوتليت) أول وجهة تجمع التسوق والترفيه في المنطقة..
- المشروع على مساحة 350 ألف متر مربع موزّعة على منطقتين
- مواقف سيارات ومساحات خضراء وممشى بحري ومسرح خارجي
- عقارات تجارية مساحتها 120 ألف متر مربع منها «المول» الذي يضم 300 وحدة
- المرحلة الثانية تشمل مجمعاً رياضياً مغلقاً متكاملاً إضافة لمطاعم «درايف ثرو»
- المشروع سيخدم 1.85 مليون نسمة بالمدن الجديدة والأحمدي و«مبارك الكبير» إضافة للمناطق السعودية المجاورة
أكد رئيس مجلس إدارة مجموعة التمدين محمد جاسم المرزوق أن مشروع (الخيران هايبرد أوتليت مول) يمثل أول وجهة بالمنطقة تجمع خيارات التسوق والترفيه، حيث يحوي في جنباته مطاعم وخدمات متنوعة.
وقال المرزوق «جرت العادة في مثل هذه المشروعات أن تكون نسب الترفيه والمطاعم محدودة، لكن في مشروع (هايبرد أوتليت) اهتممنا بعمق أكبر بهذه الخدمات بما يلبي الطموح، إذ يحوي المشروع خليطاً من الخدمات التي تواكب التطلعات».
وأشار إلى أن المشروع يقع على مساحة 350 ألف متر مربع، موزعة ما بين منطقتين الأولى مواقف سيارات وحدائق ومساحات خضراء، وممشى بحري على طول 1.25 كيلو متر تقريباً، إضافة إلى مسرح خارجي، منوهاً إلى أن المنطقة الثانية تتمثل في العقارات التجارية التي تم تطويرها ومساحتها تصل إلى 120 ألف متر مربع، وتتكون من 3 مراحل، يمثل «المول» التجاري المرحلة الأولى منها ويضم 250 إلى 300 وحدة تجارية.
وعن المرحلة الثانية التي حلت بديلاً عن الثالثة من المشروع، أفاد المرزوق بأنها تشمل مجمعاً رياضياً مغلقاً متكاملاً، يحوي العديد من ملاعب التنس والإسكواش والبادل، بجانب العديد من الأنشطة الترفيهية والخدمية مثل «بت ماركت» والكثير من وحدات المطاعم لخدمة السيارات (درايف ثرو) التي تقدم خدماتها لرواد المشروع عبر الشارع الرئيسي، متوقعاً أن تشكل هذه المرحلة بأنشطتها المتنوعة إضافة كبيرة.
وتابع أن المرحلة الثالثة التي كانت في الأساس المرحلة الثانية للمشروع تضم الفندق، حيث سبق تأجيلها بسبب الأوضاع المرتبطة بتكاليف مواد البناء ونقص العمالة في الكويت، مشيراً إلى أن المساحة الكاملة للمشروع مجاورة لأكبر «مارينا» بالكويت وهي (مارينا الخيران) التي تحتوي على 900 مرسى، لتصبح إضافة نوعية وواعدة للمنطقة الجنوبية.
وأوضح المرزوق أن السبب الرئيسي وراء اختيار المنطقة الجنوبية لإطلاق «هايبرد أوتليت مول» تتمثل في كونها ذات رابط كويتي، إذ تعد منطقة شاليهات وقريبة من مزارع الوفرة في الوقت ذاته، كما ترتبط بعطلة نهاية الأسبوع، لاسيما أن الكثافة السكانية التي تقطن تلك المناطق غير مخدومة بشكل منظم وملائم، لا تجارياً ولا ترفيهياً.
وأكد اهتمام مجموعة التمدين بدراسة وتحليل التطور العمراني الحاصل في الكويت، ومتابعتها لما تقوم به المؤسسة العامة للرعاية السكنية وبعض مشاريع القطاع الخاص، مشيراً إلى أن هناك مدناً أُنشئت منها الوفرة السكنية والخيران السكنية وصباح الأحمد السكنية بمرحلتيها الأولى والثانية، في حين يعمل القطاع الخاص على تطوير مدينة صباح الأحمد البحرية.
وبيّن المرزوق أن كل تلك المشروعات ستكون مواتية لاحتواء كثافة تبلغ نحو 450 ألف نسمة، متوقعاً أن تشكل هذه المشروعات المناطق الرئيسية التي سيخدمها مشروع «هايبرد أوتليت».
وذكر أن المشروع سيخدم أيضاً كثافة سكانية تبلغ نحو 1.4 مليون نسمة تغطي محافظتي «مبارك الكبير» والأحمدي، إضافة إلى مناطق مجاورة تابعة للمملكة العربية السعودية، مضيفاً «الكل يتابع الزخم العمراني الكبير والكثافة السكانية لتلك المناطق، ما يجعل من مشروعنا المحور الأساسي (الداون تاون) الذي سيخدمها جميعاً، إذ إن التطور الذي تشهده البنية التحتية وشبكة الطرق سيكون ضمن العوامل الرئيسية التي تربط بين المناطق بعضها ببعض بما فيها المناطق السعودية المجاورة».
وقال المرزوق «لا يخفى على أحد أن المنطقة الحضرية بالكويت محدودة، وبالتالي فإن أغلب الزخم العمراني خلال العقدين الماضيين تركز في مدينة الكويت العاصة وضواحيها، ما يعني أن توافر مشروع مثل مشروعنا الحالي بمنطقة صباح الأحمد البحرية يعد نقلة كبيرة، لاسيما أن الناس متعطشة لمثل هذه المشروعات الحيوية التي تحمل بُعداً خدمياً كبيراً».
أشار المرزوق إلى أن مجموعة التمدين كانت سباقة في تقديم كل ما هو خدمي وفريد في مشروعاتها المختلفة، موضحاً أنه منذ انطلاقتها كانت البداية بمجمع (الفنار) ثم مشروع (واجهة الفحيحيل البحرية)، ثم (مول 360) و(الكوت)، إلى جانب مشروع الشيخ جابر العبدالله الذي يطلق عليه (توسعة مول 360)، والآن مشروع (الخيران هايبرد أوتليت مول)، وتالياً مشروع (الوير هاوس).
وتابع «جميعها مشاريع نهدف من خلالها لخلق تجربة جديدة يمكننا من خلالها تقديم نماذج متطورة تؤكد على أننا لا نسعى فقط لتلبية حاجات الناس بل لتجاوزها، واليوم نحن أمام مشروع«هايبرد أوتليت» الذي يملك حظوظاً قوية للنجاح، خصوصاً أن«نسب التأجير المرتفعة فيه تؤكد ذلك».
نواخذة الكويت
عضو نشط
- التسجيل
- 29 يونيو 2004
- المشاركات
- 63,567
النتائج المالية عن الفترة المنتهية في 30-06-2022
تمدين ع
11 أغسطس, 2022 / 18 : 08
دورة المؤشرنت للتحليل الفني
50 دينار كويتي